01.12  Das Managementteam im Wandel

• Managementverantwortung wird in heutigen Unternehmen und Organisationen in Teamarbeit geführt. Gemeinsame Verantwortung an der Spitze erhöht die Qualität und Wirkung in der Abbildung von Diversität und Unterschiedlichkeit in Entscheidungsprozessen, Verarbeitung von Komplexität – relevantes Wissen braucht mehr als einen Kopf, Differenzierung unternehmerischer Funktionen und nicht zuletzt durch die Vermehrung der Identifikationsangebote für Mitarbeiter und Kunden. Mängel der Teamarbeit an der Spitze erschweren die Gestaltung von leistungsfähigen Kooperationsbeziehungen im ganzen Unternehmen.

• - Der Fisch stinkt vom Kopf. Dysfunktionale Teamarbeit verbreitet sich schnell. Das Managementteam ist Vorbild und Rollenmodell.
• - Der Weg ist nicht das Ziel. Erfolgreiche Manager zeichnen sich aus durch ein hohes Mass an persönlicher Unabhängigkeit und Wettbewerbsfreude. Wird allerdings Rivalität das beherrschende Thema im Managementteam ist seine Leistungsfähigkeit in der Kooperation gefährdet.
• - Führungsverhalten Command-and-Controll (für Fliessbandarbeit durchaus geeignet) ruiniert die zentrale Managementleistung der Gestaltung von Rahmenbedingungen sich selbst organisierender Leistungsprozesse.
• - Die Alltagsvorstellung der Zuweisung (Attribution) von Erfolgen an Einzelpersonen muss in einen systemischen Rahmen gemeinsamer Erfolge (Teamspirit) gesetzt werden.
• - Alle für einen, einer für alle. Der Homo Ökonomicus individueller Nutzenmaximierung wirkt zunehmend veraltet. Tugenden der Bindung und Loyalität bis hin zur Selbstlosigkeit werden wichtiger für den Managementerfolg.

Im Unterschied zu operativen Teams ist der zeitliche Anteil gemeinsam erbrachter Leistungen in Managementteams geringer. Der Inhalt und Massstab für die Teamleistung im Management ist weniger offensichtlich. Die Klärung der eigenen Leistungen und Ziele ist daher der Ausgangspunkt für das Managementteam im Wandel.