Dr. Michael Loebbert • Coaching for Change • D–79650 Schopfheim | Basel • T +49-(0)7622-7074 • ML@mloebbert.com
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Kultur ist zentrale Führungsaufgabe. Kultur entscheidet. Sie ist das Herz der Veränderung. Die gezielte Veränderung kultureller Merkmale bindet die richtigen Mitarbeiter, stärkt das Markenversprechen und Kundenloyalität, ermöglicht den Erfolg von Change- und Strategieprojekten.
Als Coach unterstütze ich Sie bei der Wahrnehmung und Entwicklung der (funktionalen) kulturellen Merkmale und Werte in Ihrem Unternehmen.

Culture Quick Check: Ein Tag in Ihrem Unternehmen. Was sind die kulturellen Misfits? Welche Handlungsempfehlungen ergeben sich daraus?

Kultur Audit: Was sind die strategischen Kernthemen, zu denen sich Kultur verhalten soll? Welche Anforderungen muss Kultur erfüllen? - Kulturanalysen in Bezug auf Kunden und Marktsegmente ermöglichen belastbare Aussagen und Material für Produktmarketing und Markenbildung.

Assessment: Welches sind die aktuell gelebten kulturellen Eigenschaften, die sich darauf beziehen? Welche Veränderungspotentiale gibt es? Welche kulturellen Merkmale sind in bestimmtem Sinn dysfunktional? Welche unterstützen die strategische Entwicklung und Umsetzung? Welche Potentiale sind gegebenenfalls noch gar nicht strategisch ausgeschöpft?

Culture Change: Ziel ist die systematische Entwicklung der strategisch funktionalen Eigenschaften und Werte, Bewusstsein von Kulturverantwortung, Anpassung des Verhaltens, von Rollen und Strukturen.
(1) Entdeckung/Discovery: Was sind unsere geschäftlichen Potentiale für Kulturveränderung?
(2) Entscheidung: Mit welchen Merkmalen («Core Values») wollen wir unsere strategischen Ziele erreichen? Welche Eigenschaften wollen wir dafür konkret ausprägen und gestalten?
(3) Planung: Welche abgestimmten Massnahmen wählen wir für eine Kulturveränderung in die angestrebte Richtung? - Management Feedback, Story Management, Leadership Coaching, Kommunikation.
(4) Umsetzung: Kulturveränderung als zeitlich begrenztes Projekt. Integriertes Wertemanagement.
(5) Evaluation: Assessment der Wirkungen, Geschichten, Lernerfahrungen. Überführung von Kulturverantwortung in die operativen Regelprozesse.